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七匹狼29周年再出发:迈向市值千亿时尚产业集团

来源:未知 作者:世界商业网 人气: 发布时间:2019-07-03
摘要:七匹狼29周年再出发:迈向市值千亿时尚产业集团
2019年6月18日,在七匹狼29周年之际,集团高管们重回七匹狼发源地——晋江金井,追根溯源、坐而论道。此次论坛是七匹狼二十九周年庆典暨七匹狼第一期领导者发展论坛。
 
七匹狼领导者发展论坛以高级管理人才培养为支点,撬动企业变革为使命!第一期特邀前阿里铁军校长、阿里湖畔学院管理培训负责人尹国锋老师亲临授课,现场分享《从铁军精神到创业革命》,带大家了解阿里铁军的成长历史、聚焦新旧格局的差异转化、重燃创业伊始的奋斗精神!
 
 
 
七匹狼集团成立于1990年,是男装行业开创性品牌,发展至今已然成为一家以服装为主业,兼营股权投资及房地产文旅项目的综合性公司。2014年公司启动战略升级,确立了多品牌产业发展,秉承“引领时尚,让生活更美好”的企业使命,把“创建千亿市值的时尚产业集团”设立为企业愿景。
 
在二十九周年之际,七匹狼对自己提出了新的课题,我们该如何更进一步?对标阿里,我们该如何撬动变革?
 
 
 
在阿里,每个人不是以kpi做导向的,阿里的每一个员工的考核里34%是由文化价值来考核的,文化建设可能听起来很虚,但阿里证实了它的重要性,阿里在过去的成长经验中,是以它的价值和文化来驱动,阿里让我们看到了文化的作用,也看到了文化的力量。
 
但任何文化进入新的工作场景,面对新的客户需要,新的业务模式,对文化形式和内涵会有新的要求,换个视角看世界,创新很重要。
 
尹老师分享中提到,文化驱动引擎首先是阿里文化,大家都知道阿里文化是以战养战、纪律严明、有情有义,而文化要坚守3个方面,分别是核心管理层、制度层以及行为器物层,制度的保障就需要落地执行,落地执行就需要文化提炼、员工传承、故事传递、制度锤炼、环境布置以及指挥官布道。
 
业绩增长引擎是需要最小化可行产品做快速迭代,迭代要做战略思考、策略定制以及执行落地,有了这些,便可以持续性迭代,最终可称为行业领先。
 
 
 
当下产业竞争格局日新月异,为了能面对多种的不确定性和不可预见性,七匹狼不断进行变革创新,在战略上引入国际管理咨询大师拉姆查兰等外部顾问,指导梳理公司战略体系,确定“控局”、“谋局”、“布局”、“运局”四大形态组织架构,坚定地以七匹狼品牌业务为根基,孵化新品种,搭建迈向未来的时尚产业集团体系。
 
 
 
29周年之际,对即将迈入“而立之年”的七匹狼而言,回望曾经的高光时刻,不禁让人感慨万千。作为一家从传统走向变革的企业,面对时代浪潮的冲击,七匹狼坚守用户思维、数据驱动、极致产品、社区链接四大维度,依托愿景,践行于事,落地于人,惠于客户和社会,筑狼性,敢担当,以二九当“燃”的气势,续写更远大的篇章!
责任编辑:世界商业网
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